원가관리, 이제 표준으로! 원가관리지침(표준).docx 다운받고 완벽 마스터

2) 분석 및 사후관리
3) 시작비 결정
4) EO부품가 결정(양산부품가)
5) 잔존비 정산
4. 책임과 권한
1) 대표이사
2) 구매영업본부장
3) 기술개발사업본부장
4) 관련팀장
5) 제품기획팀장
5. 업무절차

2) 분석과 사후관리
3) 시작비 결정
4) EO부품가 결정(양산부품가)
5) 잔존비 정산
6. 기록관리
1. 적용범위

원가관리지침의 적용범위는 조직 내 모든 부서 및 사업 단위에 걸쳐 이루어진다. 원가관리는 생산 및 서비스 제공 과정에서 발생하는 모든 비용을 관리하고 최적화하기 위한 체계적인 접근법으로, 따라서 이를 적용하는 범위는 광범위하다. 조직의 각 부서는 자신들의 활동과 관련된 원가를 체계적으로 관리할 책임이 있으며, 이러한 원가는 직접비용과 간접비용 모두를 포함한다. 생산 부서는 원자재 구매에서부터 제품 생산, 포장 및 물류에 이르기까지 모든 단계에서 발생하는 비용을 면밀히 검토해야 한다. 제조 과정에서의 불필요한 원가를 최소화하고 효율성을 높이기 위한 방식으로 원가 관리가 적용된다. 또한, 서비스 부서는 서비스 제공 과정에서의 인건비, 운영비, 기타 고정비용 등을 포함한 전반적인 원가를 분석하고 관리할 필요가 있다. 이러한 관리 과정은