인바디 구매/기획 2025 하반기 신입 면접족보 합격률 UP! (기출, 모범답안, 압박, 1분 자기소개)

Q1. 구매기획 직무에서 ‘원가 절감’과 ‘품질 확보’ 중 우선순위를 어떻게 설정하시겠습니까
Q2. 납기 지연 이슈가 반복되는 공급업체가 있다면 어떻게 대응하시겠습니까
Q3. 발주 수량을 결정할 때 고려해야 하는 핵심 변수는 무엇이라고 생각하시나요
Q4. InBody 제품의 핵심 부품 중 수급 이슈가 발생했을 때 우선 조치 방안은 무엇인가요
Q5. 구매 실적이 저조하거나 단가 협상이 실패했을 경우 개선을 위해 어떤 분석을 하시겠습니까
Q6. 구매 계획 수립 시 기획과 제조, 물류 부서 간의 의견 차이가 있을 경우 조율 방식은
Q7. 글로벌 공급망 리스크를 줄이기 위한 사전 전략에는 어떤 것들이 있다고 보시나요
Q8. InBody와 같은 헬스케어 디바이스 기업에서 부품 구매 시 특히 고려해야 할 사항은
Q9. 신규 공급업체를 평가할 때 가장 중점적으로 보는 항목은 무엇입니까
Q10. 부품 가격이 지속 상승 중일 때, 단가

Q1. 구매기획 직무에서 ‘원가 절감’과 ‘품질 확보’ 중 우선순위를 어떻게 설정하시겠습니까
구매기획 직무에서 가장 중요한 것은 비용 효율성과 품질의 균형이라 생각합니다. 단순히 원가를 절감하는 것이 목적이 아니라, 품질이 뒷받침되지 않은 절감은 장기적으로 기업 신뢰도에 타격을 줄 수 있기 때문입니다. 특히 인바디와 같이 정밀한 측정 장비를 제조하는 회사에서는 소모품이나 부품의 품질이 전체 성능과 고객 경험에 직접적인 영향을 미칩니다. 따라서 우선순위는 ‘품질 확보를 전제로 한 원가 절감’입니다. 예를 들어 품질은 유지하면서 다수의 업체와 경쟁 입찰을 통해 단가를 낮추거나, MOQ 재조정 및 물류비 절감 방안 등으로 접근할 수 있습니다. 중장기적으로는 협력사와의 신뢰 기반 관계를 통해 공동개발 및 원가 개선안을 추진하는 것도 효과적입니다. 저는 이처럼 단기 수치가 아닌 지속가능한 원가 전략을 목표로 하고자 합니다.

Q2. 납기 지연 이슈가 반복되는 공급업